Decidir invertir en el sector hotelero no es lo difícil. Lo difícil es elegir en qué parte del sector invertir tu capital. Los hoteles acaparan la mayor parte de la atención, la cobertura de los analistas y el capital institucional. Los hostels, por el contrario, siguen estando notablemente poco estudiados, y para los inversores contrarios a la corriente dominante, ahí es precisamente donde residen las oportunidades.
Definición: Invertir en el sector hotelero significa destinar capital a empresas de los sectores del alojamiento, la restauración o los viajes —hoteles, complejos turísticos, hostels, apartamentos con servicios, restaurantes— con el objetivo de generar ingresos y revalorización del capital a partir de la demanda turística.
Dentro de esta amplia categoría, el subsector de los hostels ha ofrecido sistemáticamente mayores ingresos por habitación disponible (RevPAR), menores costes de entrada y una mayor estabilidad en la ocupación que los hoteles tradicionales.
Se prevé que el sector hotelero mundial alcance un volumen de inversión de 79 600 millones de euros para 2026; sin embargo, el subsector de los hostels sigue sin contar con la financiación suficiente en relación con su tasa de crecimiento. El mercado mundial de hostels se valoró entre 5185 y 5440 millones de euros en 2026 y se prevé que alcance entre 8321 y 13 175 millones de euros entre 2030 y 2036, con una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 6,5 % al 11,6 %, según las fuentes.
Para los inversores que estén dispuestos a apostar por sectores a los que el capital institucional aún no ha llegado del todo, ahora es el momento de actuar.
Esta guía responde a todas las preguntas clave que se plantean los inversores interesados en el sector hotelero: qué significa «invertir en hostelería», por qué el sector hotelero obtiene mejores resultados que otros, cómo entrar en el mercado con diferentes niveles de capital, qué indicadores son importantes, dónde residen los riesgos y cómo dar los primeros pasos. Si estás pensando en invertir en hostelería en 2026, esta es la guía imprescindible que necesitas.
¿Qué significa invertir en el sector hotelero?
Cuando los inversores se plantean entrar en el sector hotelero, normalmente se refieren a una de estas tres opciones: comprar acciones de empresas hoteleras que cotizan en bolsa o de fondos de inversión inmobiliaria (REIT), invertir capital en una sociedad inmobiliaria privada que posea activos de alojamiento, o adquirir y gestionar directamente un inmueble. Las tres opciones están presentes en el subsector de los hostels y cada una presenta un perfil de riesgo-rentabilidad distinto.
Ámbito del sector hotelero
El sector hotelero es mucho más amplio que los hoteles propiamente dichos. Incluye hoteles de servicio completo y de servicio selecto, complejos turísticos de lujo, hoteles boutique, apartamentos con servicios, alojamientos para estancias prolongadas, hostels, restaurantes, bares, casinos y las plataformas tecnológicas que dan soporte a todo lo anterior. Para la mayoría de los inversores, la decisión de invertir en el sector hotelero se reduce a los activos de alojamiento, y dentro de estos, la elección entre los hoteles tradicionales y el creciente subsegmento de los hostels es cada vez más decisiva.
Los activos de los hostels se diferencian de los de los hoteles en varios aspectos fundamentales que los hacen estructuralmente atractivos:
- Densidad de ingresos: Una habitación compartida de cuatro camas genera más ingresos por metro cuadrado que una habitación doble estándar de hotel, incluso aunque la tarifa por noche sea mucho más baja.
- Menor coste inicial: Un proyecto de renovación de un hostel suele requerir entre 300 000 y 500 000 euros; la adquisición de un hotel boutique equivalente cuesta entre 2 y 5 millones de euros en la misma ciudad europea.
- La demanda se mantiene: La demanda de alojamiento económico es más resistente a los ciclos económicos; cuando los consumidores recortan gastos, optan por pasar de hoteles a hostels, pero no dejan de viajar por completo.
- Ingresos complementarios con márgenes más elevados: Las actividades de restauración en los hostels tienen márgenes de beneficio del 65 % (datos de HVS), y los ingresos procedentes de bares, eventos y excursiones aportan un rendimiento significativo además de los ingresos por habitaciones.
Hostel vs. Hotel: Resumen de los argumentos a favor de la inversión
| Dimensión | Hotel tradicional | Hostel | Ventaja |
|---|---|---|---|
| Precio de la entrada (ciudad europea) | Entre 2 y 10 millones de euros | Entre 300.000 y 1,5 millones de euros | Hostel ✓ |
| Rendimiento anual habitual | 5–6% | 6–8 % | Hostel ✓ |
| Ocupación media (urbana) | 63–72% | 80–86% | Hostel ✓ |
| Densidad de ingresos (por m²) | Estándar | Habitación compartida | Hostel ✓ |
| Margen de restauración | 30–38% | Hasta un 65 % | Hostel ✓ |
| Crecimiento del mercado (CAGR) | ~5–7 % (seleccionados) | 6.5–11.6% | Hostel ✓ |
| Competencia entre organizaciones | Muy alto | Moderado | Hostel ✓ |
| Complejidad operativa | Alta | Alta | Igual |
| Liquidez (directa) | Bajo | Bajo | Igual |
Fuentes: Christie & Co, HVS, Tranio, Grand View Research. Las rentabilidades son orientativas; los rendimientos reales dependen de la ubicación, la gestión y el apalancamiento.
¿Por qué invertir en el sector hotelero a través de los hostels en 2026?
Los argumentos fundamentales a favor del subsector de los hostels dentro del sector hotelero se basan en tres pilares: el crecimiento estructural de la demanda, la ventaja competitiva en cuanto a rentabilidad frente a los hoteles tradicionales y una ola de consolidación del mercado que, en estos momentos, está creando oportunidades de entrada excepcionales para los inversores bien posicionados.
€5,4B
Mercado mundial de hostels en 2026
11.6%
Tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) 2025-2026 (Business Research Co.)
86%
Ocupación media, cadena Onefam en Europa
776 millones de euros
Acuerdo de Brookfield por la cartera de Generator
Factores estructurales que impulsan la demanda
Cualquiera que analice las tendencias demográficas del sector turístico antes de entrar en el sector hotelero se da cuenta enseguida de que hay tres factores que impulsan la demanda de hostels: el crecimiento constante de los viajes de los millennials y la Generación Z, el auge de los viajes en solitario y los viajes experienciales, y la expansión del nomadismo digital.
- Cualquiera que analice las tendencias demográficas del sector turístico antes de entrar en el sector hotelero se da cuenta enseguida de que hay tres factores que impulsan la demanda de hostels: el crecimiento constante de los viajes de los millennials y la Generación Z, el auge de los viajes en solitario y los viajes experienciales, y la expansión del nomadismo digital.
- Solo travel: The backpackers and solo travelers segment holds 55.53% of global hostel market revenue. Solo travel is growing faster than group or family travel across every major origin market.
- Viajes en solitario: El segmento de mochileros y viajeros en solitario representa el 55,53 % de los ingresos del mercado mundial de hostels. Los viajes en solitario están creciendo más rápido que los viajes en grupo o en familia en todos los principales mercados de origen.
- Viajes experienciales: El cambio de «comprar cosas» a «hacer cosas» es una megatendencia de consumo que lleva décadas en marcha y que beneficia directamente a los hostels. Los huéspedes están dispuestos a pagar por experiencias seleccionadas —paseos por la ciudad, clases de cocina, eventos sociales— y no solo por una cama.
La ola de fusiones: por qué es importante justo ahora
For investors seeking timing advantage in hospitality, 2025–2026 marks a significant inflection point in the hostel sector. Institutional capital has arrived, valuations are rising, but the market remains fragmented enough that well-positioned mid-market buyers can still acquire assets before full institutionalisation compresses yields.
El flujo de operaciones lo deja muy claro:
- Brookfield Asset Management adquirió la cartera europea de Generator Hostels por 776 millones de euros en mayo de 2025 —la mayor operación de compra de hostels de la historia—, lo que indica que las instituciones con más de 100 000 millones de euros en activos consideran ahora los hostels como activos fundamentales del sector hotelero.
- Room00 (antes TOC Hostels + Room00) ha anunciado que tiene previsto invertir entre 330 y 420 millones de euros en 2026 para abrir 20 nuevos establecimientos en España, Italia, Portugal y el Reino Unido, gracias a una ronda de financiación de 400 millones de euros liderada por Kings Street.
- Invel Real Estate se asoció con YellowSquare a principios de 2025 en una inversión de 200 millones de euros para expandir la hostelería híbrida por el sur de Europa.
«Hay mucho capital interesado en afianzarse en el sector, lo que acabará dando lugar a una cierta consolidación».
— Hospitality Investor, enero de 2026
La consolidación reduce las rentabilidades iniciales para los que llegan tarde, pero aumenta drásticamente la liquidez de salida para los que se adelantan. Los inversores que entran ahora en el sector hotelero a través de activos de hostels en ciudades europeas de primer orden están comprando antes de que se produzca la compresión de las rentabilidades que, inevitablemente, genera la consolidación institucional.
La ventaja en rendimiento: las cifras que importan
cLos datos de Christie & Co muestran que la rentabilidad de los hostels suele situarse entre el 6 % y el 7 % anual en las ciudades europeas, una cifra que supera sistemáticamente el 5 %-6 % que generan los hoteles equivalentes en las mismas ubicaciones. Esa diferencia puede parecer modesta si se analiza por separado, pero, si se acumula a lo largo de un periodo de tenencia de entre 7 y 10 años, supone un rendimiento significativamente superior.
La prueba más contundente la encontramos en los casos de propiedad directa. Howzit Hostels, el hostel pequeño mejor valorado de Norteamérica, compró un edificio por 697 850 € y ha presupuestado unos ingresos netos operativos (NOI) de 680 000 € para 2025, lo que supone una rentabilidad cercana al 100 % sobre el precio de compra original en unos cinco años. El objetivo declarado por el cofundador para su cartera: rendimientos superiores al 20 % de TIR y multiplicadores de entre 2,5 y 3 durante un periodo de tenencia de siete años.
Cómo invertir en el sector hotelero: Te explicamos todas las opciones
No hay una única forma correcta de entrar en el sector de los hostels a la hora de invertir en hostelería. La opción más adecuada depende del capital disponible, el nivel de implicación deseado, las necesidades de liquidez y la tolerancia al riesgo. A continuación se describen todas las opciones viables, desde la posición pasiva más pequeña hasta la propiedad directa total.
| Vehículo | Capital mínimo | Liquidez | Rendimiento objetivo | Participación | Riesgo |
|---|---|---|---|---|---|
| REIT y ETF del sector hotelero y de la hostelería | unos 100 € | Diario | entre el 4 % y el 8 % en total | Pasivo | Mediana |
| Acciones del sector hotelero (Accor, IHG…) | unos 50 € | Diario | Orientado al mercado | Pasivo | Alta |
| Financiación colectiva (proyectos de hostels) | Entre 1.000 y 25.000 € | Sin liquidez (3-7 años) | cTIR del 8 % al 14 % | Pasivo | Mediana |
| ★ Reparto de ingresos de la cadena de hostels | entre 50.000 y 100.000 euros | Sin liquidez (5 años) | 18-24 % de TIR | Totalmente pasivo | Mediana |
| ★ Inversión en una cadena de hostels (empresa conjunta) | Entre 200.000 y 2 millones de euros | Sin liquidez (5-10 años) | 15-20 % de TIR | Pasivo/semi | Mediana |
| ★ Propiedad directa del hostel | Entre 300.000 € y 1,5 millones de € | Muy poco líquido | Rentabilidad del 6-8 %; valor añadido con una TIR superior al 20 % | Activo | Alta |
REIT y ETF: exposición líquida al sector hotelero
Para los inversores que buscan exposición al sector hotelero con liquidez sin tener que comprometer capital ilíquido, los REIT hoteleros que cotizan en bolsa y los ETF de REIT generales (como el VNQ o el IYR) ofrecen liquidez diaria e ingresos por dividendos. Aunque hay pocos productos cotizados que sean REIT especializados exclusivamente en hostels, se puede acceder a los principales operadores con presencia en el sector de los hostels —como Accor (con su marca Jo&Joe)— a través de los mercados públicos.
Las rentabilidades históricas por dividendos de los REIT del sector hotelero oscilan entre el 4 % y el 8 %, y la rentabilidad total (dividendos más revalorización del precio) varía considerablemente en función del momento del ciclo.
Programas de reparto de ingresos de cadenas de hostels
Una de las formas más atractivas de conseguir visibilidad en el sector de los hostels sin tener que involucrarte en la gestión es el modelo de reparto de ingresos que ofrecen las cadenas de hostels en expansión. Con este sistema —del que es un buen ejemplo The Hosteller en la India—, los inversores financian la reforma de un local alquilado (unos 60 000 € para un hostel de 20 habitaciones) y reciben un porcentaje mensual de los ingresos durante un periodo de 5 años.
The Hosteller ofrece una TIR del 18-24 % en 30 propiedades activas con pagos mensuales. Se trata de una inversión totalmente pasiva en el sector hotelero con exposición directa a los hostels.
Inversiones en cadenas y empresas conjuntas
Onefam Hostels —la cadena de hostels más galardonada de Europa en los años 2024, 2025 y 2026— busca activamente socios inversores para ampliar su cartera de establecimientos en Barcelona, Madrid, Londres, Ámsterdam, Praga, Budapest, Porto, Sevilla, Roma y Florencia.
Su modelo alcanza una tasa de ocupación media del 86 % en 19 hostels repartidos por 8 ciudades, gracias a una gestión centralizada de los ingresos, una demanda impulsada por la marca y las economías de escala. Invertir en una cadena consolidada en lugar de en un único activo reduce el riesgo mediante la diversificación, al tiempo que mantiene la prima de rentabilidad del modelo de hostel.
Propiedad directa del hostel
La adquisición directa es la forma de invertir en el sector hotelero a través de hostels que requiere mayor convicción y mayor implicación. Es la que exige más capital (entre 300 000 y 500 000 euros como mínimo para un proyecto de renovación, y entre 1 y 1,5 millones de euros para un negocio en funcionamiento) y la mayor experiencia operativa.
A cambio, ofrece el máximo control sobre la creación de valor: mediante el reposicionamiento, la mejora de la marca, el desarrollo de ingresos complementarios y la eventual venta a compradores institucionales. Un hostel bien ubicado y bien gestionado en un centro turístico europeo puede alcanzar rendimientos anuales del 6 % al 8 % desde el primer día, con un potencial de revalorización considerablemente mayor.
Un hostel de 100 camas en el barrio del Eixample de Barcelona, adquirido por 1,1 millones de euros, con una ocupación del 78 % y una tarifa media por cama de 22 €, genera unos ingresos anuales por habitaciones de aproximadamente 625 000 €. Si aplicas un margen de beneficio bruto (GOP) del 35 % más 90 000 € de beneficio de restauración, el NOI alcanza aproximadamente los 309 000 €, lo que supone una rentabilidad sobre el capital del 28 % suponiendo un apalancamiento del 50 %.
Ejemplo práctico
Indicadores clave para inversores: el kit de herramientas de KPI para hostels
Los inversores que evalúan activos de hostels necesitan un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPI) diferente al de quienes evalúan hoteles tradicionales. La diferencia principal es que los hostels venden camas, no habitaciones. Esto cambia el marco de medición del rendimiento de manera significativa.
| KPI | Formula | Descripción para inversores |
|---|---|---|
| RevPAB | Ingresos por habitaciones ÷ Camas disponibles | Ingresos por cama disponible: El equivalente en el sector de los hostels al RevPAR del sector hotelero. Un hostel con una ocupación del 75 % y un precio medio diario (ADR) de 21 € genera 16 € de RevPAB. Se trata de un indicador clave a la hora de decidir invertir en el sector hotelero a través de activos de hostels. |
| Ocupación de camas | Camas vendidas ÷ Camas disponibles | Tasa de ocupación de camas. Los hostels urbanos bien gestionados suelen alcanzar una ocupación del 80-90 %. Onefam tiene una media del 86 %. Un aumento del 5 % en un hostel de 100 camas con un precio medio diario de 30 € genera 54 294 € adicionales al año. |
| ADR (por cama) | Ingresos por habitación ÷ Camas vendidas | Precio medio diario por cama. Esto hay que calcularlo por separado para los dormitorios (entre 17 y 34 €) y las habitaciones privadas (entre 55 y 81 €). La fijación dinámica de precios en todos los segmentos es un factor clave para la creación de valor. |
| TRevPAB | Ingresos totales ÷ Camas disponibles | Ingresos totales por cama disponible. El indicador más completo: Incluye los ingresos por habitación, además de los ingresos por restauración, excursiones, eventos, venta de entradas y servicios complementarios. El sector de la restauración en los hostels puede alcanzar un margen bruto de hasta el 65 % (HVS). |
| GOP Margen | (Ingresos − Gastos operativos) ÷ Ingresos | Margen bruto de explotación. Las operaciones hoteleras bien gestionadas aspiran a alcanzar márgenes del 30 % al 40 %. Esto se puede conseguir con una alta ocupación, un alto porcentaje de reservas directas y fuentes de ingresos complementarios bien desarrolladas. |
| Porcentaje de reservas directas | Directas ÷ Reservas totales | Porcentaje de reservas directas. Cada punto porcentual que se aleja de las OTA supone un ahorro del 10-20 % en comisiones. Un hostel con unos ingresos de 600.000€ ahorra entre 60.000 y 120.000€ al año al pasar de un 0 % a un 100 % de reservas directas. |
Riesgos al invertir en el sector hotelero a través de hostels
Todo inversor del sector hotelero debe tomarse muy en serio el tema del riesgo. Los hostels ofrecen rendimientos y tasas de crecimiento superiores a los de los hoteles tradicionales, pero tienen su propio perfil de riesgo específico que hay que tener en cuenta antes de invertir.
| Riesgo | Level | Descripción |
|---|---|---|
| Intensidad operativa | 🔴 Alto | Los hostels requieren una gestión especializada las 24 horas del día. La rentabilidad depende en gran medida de la calidad del gestor. Un gestor inadecuado puede convertir un margen bruto de beneficio operativo del 30 % en pérdidas. |
| Depende de la ubicación | 🔴 Alto | Un hostel situado en una ciudad sin un ambiente mochilero consolidado, sin atracciones turísticas ni una comunidad de nómadas digitales tendrá un rendimiento mucho peor. La ubicación representa el 80 % de la decisión de concesión. |
| Riesgo regulatorio | 🟡 Medio | Las restricciones a los alquileres a corto plazo en ciudades como Barcelona y Ámsterdam pueden afectar a las licencias de hostelería. La normativa varía según la ciudad y cambia con frecuencia. Asegúrate de informarte antes de comprar. |
| La presión de las comisiones de las OTAs | 🟡 Medio | Hostelworld, Booking.com y Airbnb cobran comisiones de entre el 10 % y el 20 %. Los alojamientos que no tienen reconocimiento de marca ni la posibilidad de reservar directamente pierden una parte importante de sus márgenes a favor de las plataformas de distribución. |
| Competencia alternativa | 🟡 Medio | Las cadenas de hoteles económicos (OYO, ibis Budget) y las habitaciones compartidas de Airbnb compiten directamente con los hostels. Es fundamental diferenciarse a través del diseño, la experiencia y las actividades comunitarias. |
| Ciclicidad de la demanda | 🟢 Bajo | Es más baja que la de los hoteles tradicionales. La demanda de alojamientos económicos es más resistente a la recesión: los consumidores prefieren alojarse en hostels en lugar de cancelar sus viajes. Esta característica anticíclica ofrece una mayor estabilidad que los hoteles de lujo. |
Marco de mitigación de riesgos: Los inversores que triunfan en el sector hotelero a través de los hostels suelen hacer tres cosas: invierten en ciudades con un mercado turístico consolidado y diversificado; se asocian con operadores con experiencia en lugar de gestionar los establecimientos ellos mismos; y desarrollan propiedades con ofertas únicas —como bares, eventos y espacios de coworking— que fomentan la fidelidad de los clientes y reducen la dependencia de las agencias de viajes online. Estas tres medidas abordan al mismo tiempo los tres factores de mayor riesgo.
Dónde invertir en hostelería: los mejores mercados de hostels en 2026
La geografía es el factor más importante a la hora de evaluar la viabilidad de una inversión en hostels. Los inversores interesados en activos de este tipo deben dar prioridad a las ciudades con una demanda turística elevada y diversificada durante todo el año, un circuito consolidado de mochileros y jóvenes viajeros, y un marco normativo que favorezca la gestión comercial de los hostels.
Europa: El mercado dominante
Europa acapara el 35,4 % del mercado mundial de hostels (aproximadamente 2050 millones de euros en 2025) y sigue siendo la mejor opción geográfica para los inversores que buscan invertir capital en el sector hotelero a gran escala. El dominio de la región se basa en densas redes ferroviarias interurbanas, una arraigada cultura de viajes entre los jóvenes y una infraestructura de hostels consolidada en las principales ciudades de entrada.
Las mejores ciudades europeas para invertir en hostels en 2026
Teniendo en cuenta el volumen de transacciones, los datos de ocupación, las prioridades de expansión de las cadenas y el flujo de operaciones institucionales:
- Barcelona y Madrid: España alcanzó los 2.900 millones de euros en volumen total de operaciones hoteleras hasta el tercer trimestre de 2025 (+40 % interanual). Tanto Room00 como Onefam se están expandiendo con fuerza. Las camas en hostels de primera categoría se cotizan por encima de los 80.000 euros por cama.
- Lisboa y Porto: dos de los circuitos para mochileros con mayor crecimiento de Europa. Precio medio diario en alza, ocupación estable y precios de entrada más bajos que los de la competencia ibérica.
- Roma y Florencia: La inversión de Room00 en Italia, de entre 120 y 140 millones de euros en 2026, demuestra la confianza de los inversores institucionales. Todavía hay oportunidades de inversión antes de que el mercado alcance su plena madurez.
- Londres: Room00 tiene previsto abrir cinco nuevos establecimientos en Bloomsbury, Paddington, St Paul’s y Victoria. Gran potencial de tarifa media diaria; fuerte demanda de estudiantes y mochileros durante todo el año.
- Londres: Room00 tiene previsto abrir cinco nuevos establecimientos en Bloomsbury, Paddington, St Paul’s y Victoria. Gran potencial de tarifa media diaria; fuerte demanda de estudiantes y mochileros durante todo el año.
- Ámsterdam: La gran demanda, el fuerte interés institucional y las restricciones normativas exigen un minucioso análisis de las licencias antes de la adquisición.
Asia-Pacífico: El mercado con mayor crecimiento
Asia-Pacífico es el mercado regional de hostels que más rápido crece, y se prevé que crezca a una tasa compuesta anual de aproximadamente el 9,3 % hasta 2034. Los inversores que den prioridad al crecimiento deberían analizar esta región con detenimiento. El mercado de hostels de la India está creciendo a tasas de dos dígitos, impulsado por una población joven que supera los 600 millones de personas y un turismo interno en rápida expansión.
Japón —impulsado por una cifra récord de 38,7 millones de visitantes extranjeros en 2025 y un yen debilitado— ofrece un gran potencial de tarifa media diaria (ADR) para los hostels de lujo en Tokio, Osaka y Kioto. El circuito de mochileros de Tailandia (Bangkok, Chiang Mai, Bali, islas) mantiene una sólida ocupación durante todo el año.
Norteamérica: Un nicho, pero con un ADR elevado
El mercado norteamericano de los hostels está creciendo a una tasa compuesta anual del 5,3 % al 6,1 % y alcanzó los 1 250 millones de euros en 2024. Aunque la presencia de inversores institucionales es menor que en Europa, esto genera oportunidades. Aproximadamente el 49 % de los millennials estadounidenses prefiere los alojamientos compartidos, pero la oferta de hostels per cápita en EE. UU. es una mínima parte de la europea.
El caso de Howzit Hostels —con sede en Hawái, compra por 698.000 €, presupuesto de ingresos netos operativos (NOI) de 680 000 € para 2025— demuestra que los inversores que apuestan por el sector hotelero a través de hostels estadounidenses en la ubicación adecuada pueden obtener rendimientos excepcionales precisamente porque la oferta competitiva es muy escasa.
Cómo evaluar una inversión en un hostel: lista de verificación para la diligencia debida
El proceso de diligencia debida para los activos de hostels difiere considerablemente del análisis habitual de hoteles o propiedades residenciales. Estás evaluando tanto un negocio en funcionamiento como un activo inmobiliario. La siguiente lista de verificación abarca todos los aspectos que deben tener en cuenta los inversores serios.
- Un inversor revisa la lista de verificación de la due diligence de un hostel con datos de ocupación y una hoja de cálculo de RevPAB: cómo evaluar una inversión en un hostel
- Historial de ocupación de camas: Comprueba los datos de ocupación mensual de camas de al menos los últimos 2 o 3 años, diferenciando entre habitaciones compartidas y privadas. El objetivo es superar el 75 % anual; un 80 % o más se considera un buen resultado.
- RevPAB y TRevPAB: Elabora proyecciones de ingresos basadas en los datos de RevPAB, no solo en los ingresos por habitaciones. Incluye los ingresos del bar, las visitas guiadas, los eventos y las taquillas.
- Porcentaje de reservas directas: Una elevada dependencia de las OTA (más del 60 % de las reservas a través de plataformas) reduce el margen y es señal de un valor de marca débil. Hay margen de mejora si consigues cambiar la estructura de reservas.
- Margen y estructura de costes del sector hotelero: Revisa al menos 24 meses de cuentas de resultados. En un negocio bien gestionado, los costes de personal deberían situarse entre el 25 % y el 35 % de los ingresos. Si son más altos, es señal de ineficiencia en la dotación de personal.
- Margen y estructura de costes del sector hotelero: revisa al menos 24 meses de cuentas de resultados. En un negocio bien gestionado, los costes de personal deberían situarse entre el 25 % y el 35 % de los ingresos. Si son más altos, es señal de ineficiencia en la dotación de personal.
- Estado físico y gastos de capital: Encarga una evaluación del estado del inmueble. Prevé en el presupuesto una reserva para reposiciones de entre el 3 % y el 5 % de los ingresos anuales para gastos de capital continuos: las literas, el mobiliario de las zonas comunes, los baños y los sistemas tecnológicos requieren una reinversión constante.
- Calidad del operador: Si adquieres el negocio con un equipo directivo ya establecido, revisa las valoraciones de Hostelworld (el objetivo es de 8,5 o más), las reseñas de Google y la rotación de personal. La calidad de la gestión es el factor más importante para predecir el rendimiento del NOI del hostel.
- Brand affiliation: A hostel affiliated with a recognized chain (Generator, Selina, A&O, Onefam) generates 15–25% more bookings at higher ADR than comparable independents in the same market.
- Profundidad del mercado de salida: Haz un mapa del universo de compradores para el activo en el momento de la salida. Los compradores institucionales (Brookfield, Invel, Room00) están cada vez más activos, pero siguen centrados en la escala; los activos pequeños individuales se venden mejor a operadores locales o a family offices privadas.
⚠️ ⚠️ Errores habituales en la suscripción: Sobreestimar la ocupación durante el primer año. Los proyectos de reposicionamiento deben calcularse con una ocupación del 60-65 % en el primer año y del 75-80 % en el tercer año. Suponer una ocupación inmediata superior al 85 % es el error más común.
No tener en cuenta las comisiones de las plataformas de reserva online en la cuenta de resultados. Con una comisión media del 15 % sobre el 70 % de las reservas, un hostel con unos ingresos de 600 000 € paga 63 000 € al año a las plataformas, una cifra que debe incluirse explícitamente en todas las previsiones de rentabilidad.
Cómo invertir en el sector hotelero a través de los hostels: Paso a paso
Tanto si dispones de 50 000 € como de 5 millones de €, el proceso sigue la misma secuencia lógica. Los pasos que se indican a continuación son válidos para todos los casos; lo único que cambia es el instrumento y la magnitud.
- Define claramente tus objetivos y tu capital. Decide si buscas ingresos pasivos (participación en los ingresos, REIT), revalorización del capital (adquisición directa con valor añadido) o ambas cosas. Establece tu horizonte temporal (5 años frente a 10 años) y tus necesidades de liquidez. La inversión directa en hostels es poco líquida: tu capital quedará comprometido durante toda la vigencia de la operación.
- Elige el vehículo adecuado para tu nivel de inversión. Menos de 100 000 €: programas de reparto de ingresos con cadenas de hostels consolidadas (el modelo Hosteller, TIR del 18-24 %) o plataformas de crowdfunding con proyectos de hostels. Entre 100 000 € y 500 000 €: asociaciones de empresas conjuntas con cadenas de hostels o coinversión en plataformas con múltiples propiedades (Onefam, Room00). Más de 500 000 €: adquisición directa de un hostel en funcionamiento o desarrollo de un proyecto de reconversión de un hostel.
- Elige tus mercados objetivo. Da prioridad a las ciudades con rutas turísticas para mochileros consolidadas, una oferta de hostels limitada en relación con la demanda y un marco normativo favorable. Para los inversores europeos, España, Portugal e Italia ofrecen la mejor combinación de rentabilidad, crecimiento y flujo de oportunidades en 2026. En cuanto a la exposición a la región de Asia-Pacífico, la India y Tailandia ofrecen oportunidades de entrada con un alto potencial de crecimiento.
- Forma tu equipo antes de invertir capital. Necesitarás: un asesor jurídico especializado en el sector hotelero que conozca bien la normativa sobre licencias de hostels en tu mercado objetivo; un contable con experiencia en el sector inmobiliario operativo; y un gestor de activos o un operador de hostels con experiencia. No te lances a comprar un hostel directamente sin contar desde el primer día con una estructura de gestión cualificada.
- Realiza un análisis financiero exhaustivo. Utiliza la lista de verificación anterior. Elabora tres escenarios en tu modelo financiero: el escenario base (75 % de ocupación, tarifa media diaria actual), el escenario pesimista (60 % de ocupación, tarifa media diaria −10 %) y el escenario optimista (85 % de ocupación, tarifa media diaria +15 % gracias al reposicionamiento). Solo sigue adelante si el escenario pesimista sigue permitiendo el pago de la deuda y preserva el capital.
- Una estructura fiscalmente eficiente desde el primer día. Los activos de hostels gestionados a través de entidades adecuadas (sociedades de responsabilidad limitada, sociedades en comandita, estructuras extraterritoriales, según la jurisdicción) pueden beneficiarse considerablemente de la amortización acelerada, la compensación de pérdidas operativas y las estructuras de ingresos transferibles. Contar con un asesoramiento fiscal adecuado antes de la adquisición evita costosas reestructuraciones posteriores.
💡 Por dónde empezar ahora mismo: si eres nuevo en el mundo de la inversión en hostelería y te atrae este sector, empieza con una inversión de entre 50.000 y 100.000 € en un programa de reparto de ingresos con una cadena consolidada.
Esto te permite conocer de primera mano el sector hotelero —patrones de ocupación, ciclos del RevPAR, evolución de los márgenes de restauración— y, al mismo tiempo, adquirir los conocimientos del mercado necesarios para financiar una adquisición directa. El sector recompensa a los inversores que comprenden sus fundamentos operativos antes de comprometer sumas de siete cifras.
Preguntas frecuentes: Invertir en hostelería
¿Es buena idea invertir en el sector hotelero en 2026?
Sí, y el subsector de los hostels ofrece actualmente la oportunidad de entrada más atractiva dentro del sector hotelero. El mercado mundial de los hostels crece a una tasa compuesta anual (CAGR) del 6,5 % al 11,6 %, los rendimientos superan sistemáticamente a los de los hoteles equivalentes en 1 o 2 puntos porcentuales, y la ola de consolidaciones (Brookfield, Room00, Invel) está impulsando la liquidez de salida para las posiciones en fase inicial. Los inversores que invierten hoy en hostelería a través de hostels están entrando antes de que se alcancen los precios institucionales completos. La advertencia clave: la ubicación y la calidad de la gestión no son negociables. Un hostel mal situado o mal gestionado tendrá un rendimiento inferior incluso al de un hotel mediocre.
¿Cuánto capital necesito para invertir en el sector hotelero?
El capital necesario depende del tipo de inversión. Los programas de participación en los ingresos con cadenas de hostels te permiten invertir en el sector hotelero con entre 50 000 y 100 000 euros aproximadamente. Las plataformas de financiación colectiva con proyectos de hostels parten de entre 1000 y 25 000 euros.
Un proyecto de renovación o reconversión de un hostel requiere un mínimo de entre 300 000 y 500 000 €. Un hostel ya en funcionamiento en una ciudad europea cuesta entre 1 y 1,5 millones de €. Las inversiones en cadenas a escala institucional empiezan a partir de 10 millones de €. Para la mayoría de los inversores particulares, los modelos de participación en los ingresos y de inversión en cadenas son los puntos de partida más accesibles y con un nivel de riesgo adecuado.
¿Qué rentabilidad puedo esperar realmente si invierto en el sector hotelero a través de hostels?
Los hostels que funcionan de forma estable en las principales ciudades europeas ofrecen una rentabilidad anual del 6-8 %, entre 1 y 2 puntos porcentuales por encima de los hoteles equivalentes. Los programas de participación en los ingresos tienen como objetivo una TIR del 18-24 %. Las adquisiciones directas de valor añadido (comprar propiedades con bajo rendimiento, reposicionarlas y optimizarlas) apuntan a una TIR superior al 20 % en horizontes de 7 años.
El caso de Howzit Hostels (edificio de 698 000 €, presupuesto de NOI para 2025 de 680 000 €) representa el máximo potencial de rentabilidad de la inversión en hostels de valor añadido. Objetivos realistas en el escenario base para los inversores que invierten en el sector hotelero a través de activos de hostels bien ubicados: rendimiento del 8-12 % sobre el capital invertido para el tercer año y una TIR del 15-20 % en el momento de la salida.
¿Qué es el RevPAB y por qué es fundamental entenderlo antes de invertir en el sector hotelero?
RevPAB (Revenue Per Available Bed) is to hostel investing what RevPAR is to hotel investing — the primary performance indicator. It equals total room revenue divided by total available beds, regardless of occupancy. A hostel with 100 beds at 75% occupancy and €21 ADR generates a RevPAB of €16.
Entender el RevPAB te permite comparar el rendimiento de los hostels en función del tamaño de los establecimientos y de los mercados. Es el indicador más importante a tener en cuenta cuando inviertes en el sector hotelero a través de un activo de hostel, ya que resume tanto el poder de fijación de precios como la eficiencia en la ocupación en una sola cifra.
¿Hostel o hotel?: ¿En qué sector del sector hotelero debería invertir?
Para la mayoría de los inversores que se inician en el sector, los hostels ofrecen una combinación más atractiva de menor coste de entrada, mayor tasa de crecimiento, mayor rentabilidad y mayor resistencia en la ocupación que los hoteles tradicionales. Los datos de Christie & Co muestran sistemáticamente que la rentabilidad de los hostels es entre 1 y 2 puntos superior a la de los hoteles en las mismas ciudades europeas.
El sector hotelero se está dividiendo en dos: los hoteles de lujo están atrayendo capital institucional con rendimientos reducidos; los hoteles de gama media se enfrentan a auténticas dificultades operativas; y los alojamientos económicos —incluidos los hostels— se benefician de una demanda anticíclica y del crecimiento estructural de los viajes de jóvenes, personas que viajan solas y nómadas.
¿Cuáles son las mejores ciudades para invertir en el sector hotelero a través de hostels?
En Europa, Barcelona, Madrid, Lisboa, Porto, Roma, Florencia, Londres, Praga y Budapest ofrecen la mejor combinación de volumen de demanda, rentabilidad y flujo de operaciones. La expansión de Room00 en Italia en 2026 (120-140 millones de euros) y su entrada en Londres (50-80 millones de euros) reflejan la confianza de los inversores institucionales en estas zonas.
En Asia-Pacífico, Tokio, Bangkok y las principales ciudades de la India ofrecen oportunidades de crecimiento rápido para los pioneros en el sector. En Norteamérica, Hawái y Nueva York representan oportunidades de nicho con tarifas medias diarias (ADR) elevadas. Las mejores ciudades para invertir en hostelería a través de hostels son aquellas con una demanda turística diversificada, no mercados que dependan de un único evento o de una sola temporada.
El veredicto: El mejor lugar para invertir en hostelería en 2026
Cuando analizas todos los aspectos de la decisión —rendimiento, tasa de crecimiento, costes de entrada, resistencia de la ocupación, datos demográficos de la demanda y el flujo de operaciones institucionales que indican hacia dónde se mueve el capital inteligente—, el subsector de los hostels se perfila como la opción más atractiva para invertir en hostelería en 2026.
Los hoteles tradicionales ofrecen un ambiente acogedor y amplitud. Los hoteles de lujo ofrecen prestigio y un buen rendimiento a corto plazo en las principales ciudades.
Los hoteles tradicionales ofrecen un ambiente acogedor y amplitud. Los hoteles de lujo ofrecen prestigio y un buen rendimiento a corto plazo en las principales ciudades.
La ola de consolidaciones —la adquisición de Generator por parte de Brookfield por 776 millones de euros, la expansión de Room00 prevista para 2026, con un coste de entre 330 y 420 millones de euros, y la asociación de Invel con YellowSquare por 200 millones de euros— confirma que el capital institucional más avispado ya ha llegado a esta conclusión.
La oportunidad de invertir en el sector hotelero a través de activos de hostels antes de que se produzca una compresión total de los rendimientos está ahí, pero no durará para siempre.
Los inversores que recordarán el año 2026 como el punto de inflexión decisivo serán aquellos que hicieron tres cosas: eligieron una ciudad con una demanda turística consolidada y diversificada; apostaron por operadores de hostels con experiencia en lugar de gestionar el negocio internamente; y entendieron lo suficiente los conceptos de RevPAB, TRevPAB y la economía de las reservas directas como para poder financiar el proyecto con confianza.
Cualquier decisión de invertir en el sector hotelero debería partir precisamente de este tipo de marco basado en datos. Esta guía te ha proporcionado los tres elementos necesarios.
Fuentes y referencias de datos
- La adquisición de Generator Hostels por parte de Brookfield (776 millones de euros)
- Ampliación de Room00 / Entre 330 y 420 millones de euros en 2026
- Howzit Hostels Case
- La rentabilidad de los hostels es del 6-7 %, frente al 5-6 % de los hoteles (Christie & Co)
- Global hostel market size
Descargo de responsabilidad: Este artículo tiene fines meramente informativos y no constituye asesoramiento de inversión, jurídico ni financiero. Todas las inversiones conllevan riesgos. Los resultados pasados no garantizan resultados futuros. Consulta a un asesor financiero cualificado antes de tomar cualquier decisión de inversión.
